La force motrice et les secteurs d'excellence stratégique
Les objectifs stratégiques
Le profil stratégique
L'élaboration d'une stratégie de succès
La diffusion et la mise en oeuvre de la stratégie dans l'entreprise
Les préoccupations critiques et leur traitement
Cas pratique : créer une stratégie d'entreprise
Test de validation des acquis
Compétences visées
Connaître les différents éléments constitutifs d'une réflexion stratégique Maîtriser les décodeurs stratégiques Savoir mettre en place un processus de réflexion stratégique au sein de l'entreprise Avoir élaboré un premier projet pour son entreprise
Votre formateur
La formation sera animée par Valérie BISMUTH KINKEL. Après un premier parcours au sein d'entreprises de conseil, où elle a exercé successivement les fonctions de consultante en optimisation fiscale, Directrice Juridique, puis Directrice Générale Adjointe, elle s'est spécialisée dans l'accompagnement managérial des dirigeants, métier qu'elle exerce depuis plus de 20 ans, que ce soit en coaching, en mission ou en formation.
Son expérience lui permet d'adapter la formation "sur place" pour mieux répondre aux attentes des participants
Accessibilité aux personnes handicapées
Les personnes en situation de handicap peuvent avoir des besoins spécifiques pour suivre la formation. N'hésitez pas à nous contacter pour en discuter.
Moyens pédagogiques
Méthodologie : Apport théorique de techniques et méthodes Contextualisation et échanges d'expérience avec les participants Mise en application pratique à chaque chapitre
Support pédagogique : Remise d'un livret participant en début de session Vidéo-projection commentée
Validation des acquis
L'évaluation des acquis se fera par un test au démarrage et à l'issue de la formation, ainsi que par des cas pratiques individuels ou en groupe. Une attestation sera remise à chaque participant à l'issue de la formation, mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action de formation, ainsi que les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
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